建筑公司抓源头 重配套 积极提升管控水平

建筑公司2014年职代会上确定了保40亿，力争45亿的生产营业任务，为确保圆满完成各项指标，该公司进一步强化项目管理，抓好源头管控，着重强化配套制度，努力提升管控水平。

为保证公司对所属32个基层单位生产管理情况的全面了解和把握，公司成立由副总经理担任组长的四个专业片区协管组和一个试验检测组，对在建项目进行动态协管、监督，从过程中指导和帮助各项目部顺利开展工作，对工期进度、安全质量、文明施工等工作进行常态化管理。工管中心根据各项目实际，指导帮助各单位倒排工期节点，并制定重点推进计划。劳务管理部根据项目劳务管理人员每周上报劳务人员动态和调度生产快报中反映出的劳务队伍问题，及时了解和掌握劳务队伍的情况，为项目管理和公司劳务管理提供便利。公司技术中心针对技术难度大、工期异常紧张、自然条件复杂、点多面广的工程项目施组，严格方案评审，项目部严格按照评审过的方案组织施工。协管组将在检查过程中发现的问题上传公司内网，被检查单位在规定时间内提出书面整改回复，并列入项目建设档案，供各单位参考。通过解决个性问题，帮助解决共性问题。同时，要求各项目部将月度生产计划会和安全质量会时间上报公司，由公司机关相关业务部门通过视频会议系统进行指导和帮助。协管组还加强与局管控组联系，适时邀请局管控组人员到项目部检查指导，帮助项目部解决问题。公司还加大对海南西环铁路、成都维修基地、福州地铁等重点工程的管控力度，组织项目负责人赴联想人才公寓等项目进行经验交流学习，共同交流项目管理经验。同时，加强对各单位技术人员的调配与整合，科学梳理配套管理制度，动态完善管理体系建设，整合修订了工经、财务、物机等各项管控办法。针对上半年收尾项目较多，公司严格项目负责人在项目收尾期间的重要责任，进一步加强收尾项目管控。

此外，公司党委还结合群众路线教育实践活动和“落实八项规定，严肃党的纪律”活动，加强领导干部作风建设，杜绝党员干部和员工队伍“慵、懒、散”的不良现象，顿提“精气神”，以最好的精神状态投入到工作中。(查高英)