一公司京沈三分部“三个大胆”提升青年员工实践能力水平

为了锻炼广大员工“内功”实力，创造良好平台，增强工作责任心，京沈客专三分部党工委结合现场实际，敢于给青年员工压担子，交任务，加快青年员工的成长步伐。
一是大胆让青年员工出计划。项目部分管领导制定好施工计划后，分别交给负责桥、涵洞、隧道、路基等施工工序的技术人员，让他们按照总计划根据工点和工序，分别制定包含有测量、放样、施工和技术交底的施工计划，再由小组内青年员工进行评审，并要求参与评审的小组成员留有评审记录，交技术负责人审核后方可下发实施。
二是大胆让青年员工执行。党工委根据工序点情况，结合小组编制的施工计划，责令让小组成员负责该工点和工序的施工过程控制，并要求他们解决现场出现的问题，分管领导和现场负责人，每天对他们的工作进行监督指导，在他们得到锻炼的同时，工程施工也得到顺利进行。
三是大胆让青年员工创新。为了激励广大青年员工想象力、创新能力，让员工敢于思考、敢于探索、敢于创新，党工委做到环环相扣，让青年员工根据自己编制的施工计划和过程控制中出现问题的解决方法，及时总结并根据施工方案和各项要求，在编制施工计划时做到有实施方案、过程控制措施和目标分析，经部门和分管领导审核后方可实施，并由小组成员亲自在现场监督实施。每项方案出台后都记录在册，对操作性强，效果明显的方案，党工委在生产会上进行表扬，有效的激发了广大青年员工的想象力、创新力。