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淡墨浓情绘人生

——记中国中铁劳动模范、二公司副总经济师吴曙光
发布日期:2013-08-01 来源:企业文化网
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吴曙光,二公司副总经济师兼常州、盐城、锡溧漕项目经理部经理,1967年12月出生,大学专科,中共党员,2005年9月至今,他带领队伍在常州基础建筑市场搏击,不折不扣兑现每一个合同承诺,树立了良好的企业信誉,科学践行了局生产营销一体化战略,在干好在建工程中实现了经营的滚动发展,先后承建工程项目18个,合同总额达13.3亿元。企业信誉从常州辐射到盐城、镇江、无锡、苏州等基础建筑市场,并在这些地区的基础建筑市场取得了不俗的建筑份额。

小市场赢得大信誉

2005年9月,二公司在常州市承接京杭运河改线工程新龙大桥工程,这是二公司在常州基础建筑市场承揽的首项工程,该桥主桥的1900多吨大跨度钢结构桥梁钢结构制作和安装,在国内公路建设史上尚属首次,让一些建筑施工企业望而止步。

开弓没有回头箭。身为项目经理的吴曙光带领队伍,认真对大桥结构进行深入细致的检算,采用100米跨钢桁拱膺架安装施工技术,组织人员进行施工,又安排精干工程技术人员日夜跟班监控,精准测量,使14.5万颗高强螺栓无一错孔和扩孔,短时间内,攻克了大跨度钢桁拱施工的技术难题。针对现浇混凝土体量大、场地窄等实际情况,通过电脑多次摸拟,运用“七环控制法”对现浇混凝土连续箱进行灌注,保证了梁体内实外美。

新龙大桥是二公司进入常州基础建筑市场的首项工程,为保证完成项目施工任务,他组织开展“抢工期创效益、新龙大桥立新功”劳动竞赛活动,发挥每一位参战员工的工作激情,仅用4个半月时间,完成了地下钻孔桩和墩台施工任务。大桥主体施工,也仅用17个月,就建成通车。通车日期,比原计划工期,整整提前了5个月,创造了“进度第一、质量第一、文明施工第一”三个第一的骄人业绩,受到省市各级领导的广泛关注,被业主推荐为全省水运系统观摩点,大桥荣获中国土木工程詹天佑大奖(国家优质工程),二公司也因新龙大桥的成功,一炮走红常州基础建筑市场。

小项目赢得大利润

干好项目,得把好成本。吴曙光在常州基础建筑市场施工中,坚持“精管、严控、细算”六字诀,抓好项目管理。针对项目特点,他组织制定了《工程项目管理实施细则》、《项目成本考核办法》等一系列管理办法,使项目管理有据可依,有章可循。

过程决定成败。在每一个项目施工过程中,他都组织人员,采取成本倒推法,准确测算实际成本与合同预算价之间的差额,推算实际利润,严格掌控成本投入。又对工程合同的物资供应、设备租赁、劳务输入、工程税务等方面进行深挖掘,建立有效的合同管理机制,积极做好成本分析和工程变更工作,提高索赔技巧,确保经济指标准确有效,进入常州基础建筑市场以来,仅在索赔方面就为公司创造经济效益3400多万元。

同时,他还组织工程技术人员向施工方案要效益,综合比选每一个施工方案,选择最经济,最实惠,易于操作和管理的方案组织施工,使项目成本得到了最大节余。在常州基础建筑领域中,他坚持区域生产一体化管理理念,在干中揽、揽中干,承建项目一个接着一个,节约了大量人力、物力、财力,形成了良性滚动发展。进驻常州基础建筑市场8年间,吴曙光所干的项目无一亏损。

小环境赢得大市场

常州基础建筑市场项目,有着“工期紧,周期短”的特点,为长期立足常州市场,吴曙光与战友们不仅仅满足一个小小的新龙大桥,他坚持“干一项工程,出一项精品,锻炼一批人才,交一方朋友,赢得一方市场”的生产营销一体化管理理念,组织队伍认真干好每一项工程,认真兑现任何一个项目工程合同,赢得上上下下的认可,项目像雪球一样,越滚越大,从2005年9月至今的8年间,从一个小小的新龙大桥起步,在常州基础建筑市场,先后承揽工程项目18个,大、中、小桥24座,合同总价达13.3亿元工程。还向徐州、苏州、盐城、海安、金坛、溧阳等周边城市和地区辐射。

一路精彩一路歌,在常州基础建筑领域,吴曙光负责施工已完工的10余座桥梁与河水交相辉映,组成了一道道靓丽的风景线。新龙大桥、天宁大桥获得詹天佑奖(国家优质工程奖)、火车头优质工程一等奖,其他工程也获得了不同级别的奖项,吴曙光获得常州市劳动模范,建设单位优秀项目经理,局、二公司先进个人、标兵、优秀项目经理、优秀共产党员等荣誉称号。( 赵志兴 刘少元 石治荣)

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