浅谈如何做好海外项目 员工队伍的思想政治教育工作

随着经济全球化的快速发展，近年来，海外分公司紧跟国家“走出去”战略和中铁四局“大海外”战略，不断扩大海外市场份额，目前已在阿曼、尼泊尔、安哥拉、埃塞俄比亚和毛里塔尼亚等5个国家承建援建驻外使馆、房建工程项目，承揽公路、铁路等国际竞标项目，海外工程项目点多、面广、战线长，呈现出高度分散性、特殊性、艰苦性、复杂性的特点。如何做好海外项目员工队伍的思想政治教育工作，塑造一支优秀的海外团队为海外项目建设服务，是摆在每个海外项目管理者面前的一道难题。笔者就此问题，浅谈一些个人想法。

海外项目相对于国内项目，具有一定的复杂性，主要表现在三个方面：一是国外施工环境较为恶劣。目前，中国“走出去”的项目所在国大多在非洲，那里工作条件相对艰苦，生活物资较为匮乏，加上地方疾病、恶劣气候和混乱社会治安环境威胁，职工的思想容易波动，甚至造成群体恐慌。二是社会意识形态较为复杂。在海外施工，面对的是一个相当开放的环境，各类宗教及意识形态理念充斥周围。员工长期生活在这样的环境中，个人的信仰与意志很容易受到影响，其世界观、人生观、价值观容易产生动摇。三是文化价值观差别较大。海外项目逐步本土化的趋势要求，使得越来越多的所在国员工加入到我们的队伍当中，有的甚至从事管理岗位。他们与我们存在着不同的文化背景、政治信仰、思维方式和生活习惯，给项目管理增大了难度。加上开拓海外业务，必然要直接面对跨国企业的激烈竞争，工作压力、思想压力远远大于国内。因此，以爱国主义教育为主线，强化员工的思想政治教育，弘扬艰苦奋斗、爱国爱企的精神，锻造海外员工的社会主义核心价值体系就显得十分重要。

一要认真搞好环境宣传教育。对于在万里之遥工作和生活的海外项目部员工来说，他们代表的不仅仅是企业，更代表着国家的形象。在项目部的环境布置上，要在员工的驻地、主要办公地点、会议室等重要场所按要求悬挂国旗，并在重大节假日和重要活动中举行升旗仪式，以激发员工强烈的民族自豪感和爱国主义情操。如中国驻阿曼使馆项目经理部党支部，在开展“党旗高扬阿曼湾，众志成城争一流”党建主题活动的基础上，今年4月初召开了“创先争优全员大干90天，主体封顶安全质量创双百分”活动动员大会。动员大会上，全体参建人员高唱国歌，抒发爱国之情，决心以实际行动投入到我国使馆建设中去。活动开展以来，各项工作指标快速推进，充分发挥了党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。

二要认真组织开展员工学习活动。为使海外员工能及时了解国内形势，学习党的新知识，保持与党中央的高度一致，国内相关部门要定期通过电子邮件、寄送资料等形式，把企业的主要动向，重大活动及日常宣传教育等方面的资料发送到海外项目部，随时将党的声音和企业的改革发展情况传达到海外员工的心中。海外分公司党委通过公司内部网站，积极打造“党群工作之窗”平台，及时将一些重要的党建资料传递到海外项目党支部，确保他们第一时间进行学习、了解和贯彻。

三要开展丰富多彩的文化体育活动。由于民族和风俗习惯上的差异，海外项目文体活动的开展基本上是完全依靠项目部自己组织。在文体活动的组织上，要坚持做到有计划、有安排，因地制宜，灵活开展。同时要积极地把对员工的宣传教育工作有机地融合在文体活动之中，真正使活动的开展达到寓教于乐的目的。尼泊尔分公司党支部利用局第六届企业文化节开展的契机，开展了“解放思想与转型发展”主题征文活动、“文化中国•魅力四局”文化主题展、“映像尼泊尔”摄影比赛、保龄球比赛等多种形式的文体活动，动静相宜，较好地丰富了员工的文化生活。中国驻阿曼使馆项目经理部党支部今年上半年以来，利用春节契机，开展欢度春节趣味游戏比赛;利用安徽省杂技团赴阿曼慰问演出契机，邀请安徽省杂技团到项目经理部与广大员工联欢;组织参加阿曼国际篮球赛开幕式等等。多项活动的开展，切实增强了项目经理部的团队精神，也广泛展示了国有企业在海外的良好精神风貌。

四要广泛开展先进典型事迹的宣传。海外项目党支部要注重发现和挖掘海外员工中涌现出的先进人物和典型事迹，在员工中进行广泛的宣传，以员工身边的真人、真事来感染和激励所有的员工，激发他们学先进、赶先进的热潮，在项目内部形成良好的向上风气。中国援毛里塔尼亚总统府、国际会议中心维修项目经理部党支部开展了以“立足海外，发展自我”为主题的“向企业问好”活动，活动通过评选表彰项目施工生产先进个人和学雷锋做好事先进个人，开展宣誓、游艺竞赛等形式，宣传、激励优秀员工，激发海外员工爱国爱企、敬业奉献的文化自觉意识。

五要真情关爱海外员工，努力创造和谐温馨的环境。在条件许可的情况下，项目进点时就要高标准地建好各项基础设施，有条件的要实现员工驻地公寓化、员工生活系列化、员工文化配套化、工地医院正规化，使员工一到驻地，同样能感受到生活如家的温馨。尤其是面对中东、非洲一些国家超高温、疾病流行、文化生活枯燥等各类艰苦作业环境，海外项目党组织要把改善员工的工作、生活条件，为他们提供优质的后勤服务保障作为日常工作的重要内容，牢固树立关爱员工的服务理念。如阿曼、毛里塔尼亚两国气候炎热，高温时候甚至达到50余摄氏度，每到高温季节，两个项目都适当调整工作时间，千方百计地进行防暑降温，改善职工的生活。为了缓解职工的思乡之苦,海外项目部利用节假日、业余时间组织员工开展篮球、足球、乒乓球、羽毛球、棋牌类及各类文艺活动，节假日还轮流组织员工参观、游览，了解所在国的风土人情，以缓解海外员工的心理压力。海外分公司党委每年在春节前夕，都给在海外不能回国过年的员工家属送去一份关爱，并邀请部分员工家属代表来公司座谈。公司党委还多方了解海外员工家庭的困难，帮助解决一些实际问题，确保身在海外的员工安心工作，既使海外员工感受到了组织的温暖，也进一步激发了员工心系公司、奉献企业的热情。“随风潜入夜，润物细无声”，真情的关爱如和谐的音符，使海外员工心灵产生了强大的向心力和凝聚力，使所在项目的团队面对任何艰难险阻都能攻无不克，战无不胜。

六要加强工地宣传,塑造优秀的项目文化。为了在海外项目施工过程中进一步塑造公司的良好品牌形象，充分展示参战员工安全优质高效地完成项目施工任务的信心、决心和良好的精神风貌，为施工生产大干提供强有力的精神动力，海外项目党组织要按照宣传先行，牌子先亮，精神先上的原则，对驻地及工地的宣传进行总体的策划和布置，如在工地搭建中铁四局统一的彩虹门，在各施工区域显著位置悬挂安全横幅、安全警示牌等，对外宣传中铁四局的品牌，对内营造规范统一的氛围。因为品牌就是形象，品牌就是信誉，品牌就是市场。要通过建设一项项海外优质工程，逐步提升中铁四局的海外知名度和影响力，保证中铁四局海外市场的持续发展。在优秀项目文化的构建中，要始终注意通过各种宣传教育手段，提高职工的综合素质。海外分公司党委对每一批即将赴国外工作的员工和劳务人员都进行所在国的法律法规、宗教文化、外事纪律，特别是安全文化和现场文明施工的宣传教育，并编印出国人员手册，使参建员工自觉遵守所在国的法律，尊重当地民族的宗教传统，包容差异，和谐相处，充分发挥好海外项目的文化引领力和凝聚力。

总之，在海外特定的环境下开展好党组织的各项活动，没有现成的经验可循。我们要以科学发展观为指导，紧密联系实际，不断探索和创新海外项目员工队伍的思想政治教育工作新路子，努力为中铁四局“大海外”建设做出新的更大的贡献。(王东明)