对项目工会组织“创建模范职工小家”的想法

项目经理部是企业效益的源头，一切工作都必须围绕管好项目来开展，工会工作也不例外。项目工会组织作为一线员工的“家”，要在管好项目中有所作为，需要通过以下几方面的工作鼓舞员工、凝聚员工，激发员工工作热情，发挥员工聪明才智，为管好项目贡献力量。

一是营造民主氛围，创建“民主小家”。民主协商以其平等性、广泛性、包容性为项目工会组织开展民主管理工作赢得了良好的政治环境。项目工会组织要善于运用这一民主制度为员工参与项目管理搭建平台。要组织开好职工代表大会、督促实施项目公开、动员职工代表提案，在项目部党政领导及班子成员中营造开明、开放的民主氛围，增强管理团队敢于纳谏、乐于倾听的民主意识，畅通员工民主参与项目管理的渠道，从而鼓励员工为项目实现预期经济、社会、文化效益出主意、找对策。项目工会组织还可通过经常性的座谈交流、个别谈心、周交班会等途径，引导员工围绕项目施组方案、生产安全、质量控制、现场管控、环境保护等集思广益献“金点子”，形成人人围绕项目管理提建议、找方法的良好局面，把个人的聪明才智转化为推动项目各项工作的现实生产力，以集体的智慧和力量保证项目各项管理目标的实现。

二是给力项目安全，锻造“平安小家”。保护员工生命安全是工会组织最大的维权。项目工会组织一是要利用安全早点名的机会，加强员工安全生产法规、制度、操作规程、隐患防范等的宣贯，让员工明白安全生产对保障个人生命财产安全和家庭平安幸福的利害关系，增强员工“安全第一、生命宝贵”的敬畏意识，自觉养成遵章守纪的安全行为习惯。二是要根据现场实际，开展好群众安全生产监督工作，联合安质部门围绕项目危险源多、安全风险高的工程、工序选拔配备群安员，做到施工现场群安员动态全覆盖、全监控。要坚持定期考核群安员的履职情况，及时兑现兼职津贴，大力表彰有突出贡献的群安员，增强群安员的身份意识、责任意识，激励群安员勇于担当项目“安全生产卫士”，从而在项目上构筑起专群结合、群防群治的安全防护网络。三是要坚持不懈开展“安全生产月”、安全生产“大反思、大检查、大提高”活动，把隐患当作事故来整治，把他人的事故当作自己的事故来反省，把他人的教训当作自己的教训来吸取，让员工在活动中受教育，以此筑牢安生生产思想防线。四是要强化员工、劳务派遣工遵纪守法、治安防范教育，增强自我保护意识，共创项目安定和谐的社会环境。五是要经常提醒现场员工多给后方亲人报平安，同时了解后方亲人的平安状况，使前方后方互勉互励、齐心协力共创平安。

三是推进项目生产，创造“富裕小家”。项目生产率的高低影响项目效益的高低，最终影响员工收入和企业经济效益。项目工会组织要以提高劳动生产率为目标，以保工期、保安全、保质量、保效益为重点，积极组织开展“重点工程夺红旗”、“单位夺金牌”等劳动竞赛活动，通过举行创建“工人先锋号”承诺宣誓仪式、“党工共建、创先争优”誓师大会等形式，现场动员鼓劲，激发员工大干热情，在推进项目生产中建功立业。要注重在相同工序施工的协作队伍之间开展阶段性竞赛活动，定期考核评比、及时表彰奖励，激励协作队伍不断掀起竞赛热潮，使竞赛在推进项目生产、提高劳动生产率中真正发挥作用，收到扎实成效。只有不断提高项目劳动生产率，才能谈得上保证员工工资的按时发放和“五险一金”的及时足额缴纳，也才能水到渠成地维护员工的合法权益，实现项目和员工的共同富裕。

四是强化法制教育，打造“法治小家”。一名优秀的国有企业员工，必定是一名遵纪守法的员工。尽管大多数一线员工工作生活在偏远地区，交通不便，几乎与外界隔绝，但不能因为地理上的屏障导致法盲的产生。项目工会组织要以法律知识讲座、普法座谈会、网络自学等形式，强化员工法治教育，重点组织员工学习《中华人民共和国宪法》、《刑法》、《劳动合同法》、《婚姻法》、《物权法》、《人口与计划生育法》、《劳动争议调解仲裁法》、《道路交通安全法》、《环境保护法》、《工会法》等法律法规，引导员工学法、尊法、守法、用法，在合法维护自身权益的同时，做一名守法的公民。

五是关心员工疾苦，筑造“温馨小家”。项目部驻地是一线员工工作生活乃至生存的唯一栖身之所，驻地环境的好坏影响员工精神状态的优劣和工作效率的高低。项目工会组织一是要把“三工”建设提高到“建家、建队伍、建形象、建市场”和建设和谐企业的高度来认识，以“符合标准、布局合理、功能配套、方便适用”为宗旨，协助项目部搞好“三工”建设，为员工扎根现场、舒心工作创造良好的工作生活环境。要把“三工”建设延伸到协作队伍，规范协作队伍驻地建设，把农民工兄弟纳入项目部员工“同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐”。二是要克服重建设、轻管理，重使用、轻维护的弊端，注重加强“三工”建设成果的管理，把“三工”建设成果的管理作为项目管理的一项重要内容，贯穿项目建设全过程，特别是抓好日常的维护与保养，教育引导全体员工共同珍惜和爱护自己的项目家园。三是要关心困难员工群体，动态掌握员工致困情况，做到情况明、底数清，帮扶措施得力。要通过定期兑现“三不让”承诺、及时为遇险员工办理互助补充和意外伤害保险理赔、为患重大疾病的员工提供无息贷款支持等途径，帮助员工渡过突发性风险难关，解决员工一时拮据等后顾之忧。四是要持之以恒地实施以送温暖、送清凉、送团圆、送文化、送体育为主要内容的“送温馨”工程，及时把工会组织的关爱送到一线员工的心坎上。

六是活跃业余生活，塑造“文化小家”。深处异域他乡的一线员工，与后方员工相比，远离亲人，无法享受全家团聚的天伦之乐，没有休息日，有的是白天黑夜忙完外业忙内业，寒来暑往，餐风饮露，非常辛苦。因此，项目工会组织要从激发员工旺盛战斗力的高度和调剂员工身心健康的角度，千方百计抓好项目文化建设，活跃员工业余生活。要善于利用法定节假日等特定时间，因地制宜策划开展参与面广、趣味性浓、形式多样的文化娱乐活动，让尽可能多的员工在活动中得到精神慰藉。要充分利用“电子书屋”等网络平台，开展“每天一小时”或“一月一本书”等不同形式的读书活动，丰富员工的精神生活，提高员工修养。要注重寓教于乐，将政治学习娱乐化，安全培训活泼化，使严肃的政治学习和枯燥的安全培训在轻松愉快的氛围中得到落实，一方面丰富员工业余活动内容，另一方面活跃教育培训形式，从而达到提高教育效果、活跃业余生活的目的。

七是注重自身修养，营造“贴心小家”。服务员工是工会干部的天职。项目工会主席作为员工的“娘家人”，对待工会工作首先要做个热心人。大多数项目部的工会主席以兼职为主，既然兼职，由于认识上的偏差，工作起来难免有弹性，要想把工会工作做好，让员工满意，全凭主席的一腔热情，没有一个热心肠，工作肯定打折扣。其次要做个细心人。项目工会主席每天工作生活在员工中间，要注意多和员工谈心交流，通过言谈举止，察颜观色，及时了解掌握员工内心深处的所思所想、喜怒哀乐，做到体察民情、汇集民意，从而增强工作的前瞻性、主动性和针对性。三是要做个实心人。工会组织做的大多是救民困、解民忧、暖民心、顺民意的工作，要把这些工作做好，需要工会主席真心实意、实事求是，不带任何个人感情甚至私人关系处理好每一件事情，用公心和真心把实事办好，把好事做实，以此得到全体员工的认同。四是要做个开心人。艰苦单调的生活环境以及紧张繁重的工作任务往往让员工不堪重负，这就需要工会主席善于找乐，见缝插针地开展活动，让活动成为熨贴员工身心的润滑剂，为员工积聚正能量营造良好的氛围。(七分公司 张传国)