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加强员工队伍建设 促进项目和谐发展

发布日期:2013-08-01 来源:企业文化网
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八分公司宁波北环铺架项目部承担着宁波铁路枢纽新建北环线全长40.3公里的铺架工程施工任务。建成后的宁波铁路枢纽,将以“南客北货、客货分线”的格局进一步拓展宁波港海铁联运优势。自2011年6月份项目组建以来,项目部党工委认真贯彻落实局党委两个《实施意见》,不断强化党建思想政治工作,高度重视员工队伍建设,努力提高项目员工的主人翁意识,充分发挥项目员工的积极性、创造性,确保项目和谐稳定,有力地推动了项目管理目标的实现。截止2013年4月,项目部已顺利完成铺轨5.733公里、架桥229孔,铺设道岔5组,实现产值3600万元。项目部还被评为2012年度局“三工”建设先进单位。项目部在加强员工队伍建设中主要开展了以下工作:

一、建立健全项目规章制度,实现项目管理规范化、制度化

1. 抓好项目机构组织建设,建立健全项目管理规章。项目部有员工147名。其中党员29名,团员青年64人,女工9名。项目部党工委根据宁波北环线铺架施工的特点,先后组建了五部一室(财务、工程、工经、物机、安质和综合办公室),三个项目队(综合队、运输队、铺架队),成立了三个基层党支部。先后制定和完善了项目部的“党建工作”、“党工委工作”、“三重一大”、“党政会签”、“党委中心组学习”、“厂务公开”、“礼品礼金登记”、“党风廉政谈话”、“项目成本核算”、“经济活动分析”、“安全生产管理”、“工程质量管理”、“合同管理”、“物资管理”、“技术考核管理”、“机械设备管理制度”等36项规章和制度。使项目的各项管理有章可循。

2. 从认真落实项目管理制度入手,确保规章制度落到实处。项目党工委从落实党工委的议事规则和决策程序的各项制度入手,规范了班子成员的决策行为,促使了班子的整体政治素质和能力的提高,创造力、凝聚力和战斗力得到了增强,作风形象得到了改善,充分发挥了领导班子的带头示范作用;项目部从落实项目的各项管理制度和管理办法入手,做到各项制度和管理办法落实到部门、到人,到各项管理之中,形成了靠制度管人、按程序办事的项目全方位管控;各岗位从落实岗位操作规程和岗位职责入手,各岗位各工种严格执行岗位职责和各工种操作规程,使员工的生产行得到规范,确保施工生产安全、有序进行。项目部坚持每周召开生产交班会,抓工作安排落实,每月组织一次安全生产综合大检查,对检查中发现的问题建立数据库,逐一进行限期整改消号,实行了问题整改闭合管理;对带有普遍性的问题和突出的问题,制作换灯片,在生产交班会上重点进行剖析,以起到警示作用。由于狠抓了规章制度执行落实,实现了项目管理规范化、制度化、常态化,有效地促进了项目各项管理工作的开展。

二、深入开展形势任务教育,提高企业员工的责任意识

1. 切实抓好员工的企业形势任务教育。由于资金不到位,宁波北环铺架工程受线下施工影响,铺架施工进度无法保证,导致项目资金紧张,员工经济收入受到很大影响。为稳定员工队伍,项目部党工委从开展形势任务教育入手,加强广大员工思想教育。首先是每季定期组织召开一次项目员工大会,通报公司对外经营情况和施工生产形势,传达公司关于加强项目管理、加快施工确保安全生产的指示精神,向广大员工详细解读建指、局指对宁波枢纽北环线施工的整体要求;其次是适时召开员工大会,向员工宣讲当前面临的形势任务,引导员工认清形势、理清思路、增强信心、鼓足干劲;三是抓好工地宣传,充分利用工地宣传橱窗,开展形势教育活动,提高广大员工的思想觉悟,增强企业主人翁意识,

2. 实行厂务公开,增加项目管理透明度。项目部党工委认真执行厂务公开制度,在项目部和轨排基地建立厂务公开栏,成立了厂务公开领导小组,按照“党委领导、行政主办、工会协办、纪委监督”的厂务公开运行机制,严格执行厂务公开实施细则的相关规定,凡涉及到劳务队伍选用、结算,大宗材料和设备采购、废旧物资处理、员工工作调动、机构调整、员工工资发放、奖金分配、技术职称评定、评先评优等均进行公示,保证了项目重大事项和决策的公开公正透明。项目部还通过工地宣传栏、建立QQ群、班前讲话、生产交班会等多种形式对项目重大决策、重要事项进行公布,保障了员工的知情权、参与权和监督权得到落实。

3. 建立维稳制度,保持员工思想稳定,2011年7月至2012年3月期间,铁路基建市场压缩投资,项目部大多数员工面临阶段性息工。为确保队伍稳定,项目部党工委建立了项目员工基本情况档案和基本信息台帐。对员工的姓名、性别、籍贯、工作时间、家庭住址、联系方式、手机号码与家中固定电话号码、家庭成员情况、经济状况进行登记备案;每月与息工在家的员工通一次电话,每季度写一封信,向员工通报公司的实际情况和当前铁路基建的形势,了解息工员工的思想情况和家庭生活情况。做到要求不撒手、管理不放松。同时项目部采取了息工员工每三个月轮换上岗的制度,这样既增加了员工的收入,又使员工感到企业的温暖。使广大员工充分了解、理解项目阶段性息工是受铁路基建大环境影响而采取的不得已行为,是短期的、暂时的。由于项目部党工委的维稳措施合理、落实到位,在息工期间,项目部没有出现上访告状的恶性事件,从而实现了员工队伍的稳定。

4. 建立谈话制度,融洽干群关系。为准确掌握项目员工思想动态,项目部党工委建立与一线员工定期谈心制度,要求支部书记做到“四必谈”(就是员工思想出现波动时必谈、员工工作岗位产生变动必谈、员工家中出现困难时必谈、员工违纪受到处罚时必谈),通过开展谈心活动,与员工交朋友,换位思考,摆事实讲道理,全面掌握员工的思想情况,理顺员工思想情绪,增进相互理解,把问题解决在现场,把矛盾解决在萌芽之中;及时掌握一线员工相关需求,为员工排扰解难,解决实际问题,拉近了干部与员工的距离,融洽了干群关系。

由于项目部党工委重视员工思想教育,因而提高了项目员工的思想觉悟,增强了员工的企业主人翁意识。2013年2月15日,山西省洪洞县曲亭水库灌溉输水洞洞顶垮塌,铺架队安全员乔鹏家的房屋被洪水冲垮,但他仍坚守工作岗位,一心扑在工地上,体现了企业员工舍小家顾大家的优良品质。项目综合队副队长、共产党员张瑞怀同志具体负责现场施工管理,他每天深入现场,从不放过任何安全隐患,只要发现问题,立即进行纠正,被局指授予建设功臣光荣称号。

三、加强员工岗位培训,提高员工岗位技能

1. 结合铺架特点抓岗位培训。2011年初,宁波北环项目部组建后,由于国家宏观经济调控,项目资金不到位,项目筹建后随即转入息工,直到2012年8月重新开工。在这种情况下,项目部党工委在铺架施工的同时,本着“现场缺什么就培训什么”的原则。采取“四个相结合”(即现场培训与委外培训相结合、脱产培训与在岗培训相结合、电教培训与现场授课相结合、课堂集中授课与现场单独讲解相结合)的培训方式,抓好项目员工的岗位培训工作。在培训教育过程中,将员工岗位职责、时事政治、法律法规、案例解读、运输行车、安全生产、标准化施工、特种作业等内容纳入培训学习的范围,认真做好培训教材的选择,确保员工培训质量。坚持做到员工不经过培训不上岗、岗位职责不清不上岗、特殊工种不取证不上岗的标准。对提高项目员工的整体素质,发挥了积极的作用。自项目部组建以来,先后组织各种类型的员工岗位培训18场,参加现场培训的员工达260余人次,有效地提高了项目员工队伍素质,促进了铺架施工顺利进行。

2. 结合铺架特点抓好导师带徒。项目党工委在员工培训工作中,十分重视加强年轻员工的培养,对公司新招收到项目的文化较高、缺乏实践经验的年轻员工。项目部通过组织开展“导师带徒”活动,对他们有针对性地进行培养。通过签订“导师带徒协议”,明确师傅和徒弟双方的权利和义务,由师傅制定学习培养的工作计划,确定学习内容,落实培养措施。项目部先后组织四名老同志与年轻员工结对子,开展导师带徒活动,收到良好效果。综合队技术员张润华初到宁波北环项目部,现场艰苦的施工环境曾让他产生了畏难情绪。项目部总工程师陈志远,认真对他进行思想教育,帮助小张正确认识企业性质,使小张的思想有了很大提高,随后,陈志远又主动给小张当师傅,制定了学习培训计划,从理论到实践手把手传教,使他不断进步,并迅速成为综合队的技术骨干,今年初被聘用为综合队技术主管。

3. 结合铺架特点抓好特殊岗位员工培训。在铁路铺架施工中,为确保铺轨机、架桥机、龙门吊、内燃机车、轨道车、轨道吊车大型机械的正常运转,项目部党工委针对近几年从事特殊工种员工更替快、新手多的情况,注重抓好了特殊岗位和特殊工种人员的培训学习。在培训过程中,项目部积极协调好施工生产与培训的矛盾,严格按国家的规定,有计划地组织员工委外脱产学习。做到凡从事特殊岗位的员工没经过专业培训的不能上岗,没有取得专业岗位操作证的不能上岗,专业操作证到期没有经过再培训取证的不上岗。以实现项目部从事特殊工种员工100%持证上岗,确保了项目铺架施工顺利进行。

四、加强“三工”建设,促进项目员工队伍和谐稳定

1. 抓好工地生活建设。项目部自筹建伊始,项目部党工委注重抓好员工生活设施建设。统一规划了施工住地的员工宿舍、员工食堂、员工澡堂、员工活动室、实行员工生活区与施工区分离;为员工配备了洗衣机,电热水器,空调等;为食堂添置了电蒸柜、电冰箱、消毒柜;为保证一线员工就餐,对饭厅进行装修,配备食堂就餐桌椅,保证工地员工在干净整洁的饭厅里用餐;认真把好采购关,货比多家,确保采购回来的食品符合食品检疫标准,新鲜时令、价格合理;认真把好加工关,做到不新鲜的食品不加工、变质了的食品不加工、没有经过检疫的食品不加工,以确保饭菜质量符合食品卫生标准;认真抓好花色品种,做到每顿四菜一汤,周未增加品种、节假日给员工会餐,每餐配送自制泡菜让员工免费品尝;认真服务施工现场,食堂在满足员工正常就餐的基础上,坚持送饭到铺架施工现场,保证铺架现场员工的工地就餐,让员工吃的好、吃的满意。

2. 抓好工地文化建设。为丰富现场员工的工地生活,项目部购置了乒乓球桌,在轨排基地建立乒乓球室,购买了各类图书杂志册,开办员工图书阅览室,定期开放借阅,装配了彩色电视机,安装了卫星接收器;发放了蓝球、羽毛球、象棋、扑克等文体活动用品。在轨排基地的各队办公室内集中安装网线,方便员工上网学习、查找资料。在节假日组织员工开展了乒乓球、下象棋、打扑克、包饺子、猜谜语、演讲、拔河、竟技等文体活动,极大地丰富员工工地生活。

3. 抓好工地卫生建设。项目部党工委十分关注员工身体健康。建立了员工健康档案。每年组织进行一次全体员工体检、一次女工妇科检查;在轨排基地和前方铺架队设立了工地小药箱,配备了应急药品,及时对现场员工出现的磕碰伤口进行处理;将工地的清洁卫生纳入项目文明员工的评比内容,对生活区内的各队员工宿舍统一划分卫生责任区,组织员工定期环境卫生大清扫,确保员工宿舍的环境卫生干净整洁,实现了轨排基地的文明创建。开展了“冬送温暖、夏送清凉”活动,冬季为员工配备了护肤用品、防寒用品,夏季为员工配备了防晒、防蚊虫、防暑等用品,保证了员工的身体健康。(八分公司  白云海)

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