建筑公司联想人才公寓项目部转思路 延伸服务范畴

5月29日，从建筑公司合肥联想人才公寓项目部召开的施工生产推进会上获悉，该项目将确定提前近两个月时间完成主体结构封顶，到8月底，项目团队将在联想“合肥速度”的基础上又增添浓墨重彩的一笔。

针对目前实际，从给施工生产提供充足动力为抓手，项目部及时转变原有“项目部主导，协作队伍配合”的管理思路，积极延伸分包商服务范畴，提高工作效率。一方面，积极为分包商进场创造更好的施工生产条件。坚持“样板引路”原则，以样板间的标准严格施工管理和工序推进，由项目安质部牵头，监理、劳务班组共同参与开展以“户”为单位的验收工作，为各工序分包商的提前进场创造条件。另一方面，提前做好装饰装修施工的准备工作。项目部积极清理、打扫已完成主体结构验收的栋号，为内墙抹灰和外墙粉刷装饰施工创造条件。项目部还邀请合肥市保温节能专家到项目部进行了外墙保温专项交底，就施工工艺标准、技术难点和要求等对分包商进行安全技术交底教育。同时，项目部以做好分包商进场的协调、服务工作为重心，以“主动服务、热情服务、严格程序、严肃纪律”十六字方针作为工作指引，加强对分包商的管理。为保证与分包商的及时联系与沟通，项目部还为他们提供办公场所，要求分包商派驻员工在现场。此外，项目部以《分包单位管理告知书》为基本内容，以组织工作协调会为主要手段，要求分包商及时上报相关资质、施工进度计划及施工方案，每周上报周任务完成情况及下周计划，确保生产进展有序可控。

项目部及时转变管理思路，采取多项措施强化对分包商的监管，保证了交叉工序及各技术节点的合理安排，提高了项目整体工作效率，为施工生产增添了新的动力。