南京分公司多措施加强项目成本管理

        今年来，中铁四局南京分公司着重加强项目精细化、标准化、信息化、专业化“四化”建设，在转型升级中，重点以“成本管理为核心”，通过多项措施实现各项目降本增效，使公司管理逐渐从粗放型走向精细化。   
在具体实施中，该公司重点以项目成本管理信息系统V2.0为依托，全面推进了成本管理体系和制度的贯彻落实。  
       一是根据股份公司及局工程项目精细化管理和流程的要求，对现有的规章制度进行修订、完善和补充，先后下发了《验工计价管理办法》（包括劳务结算、零星机械和零星工日管理办法）、《合同管理办法》、《责任成本精细化管理实施细则》，《责任成本预算编制办法》、《工程施工分包精细化管理实施细则》、《项目劳务招投标管理办法(试行)》等成本管理文件，使得成本管理方面各项制度和流程进一步细化和有章可循。
        二是建立了主要工号定价单元和限价制度。根据局第四期劳务分包指导价文件，公司对全公司的劳务分包单价进行了重新的修订和完善，及时下发了《工程项目劳务分包限价表》，同时按分包价的要求，制定了各分包限价的定价单元，下发《项目主要工号定价单元及限价的通知》，要求项目部必须按限价表和定价单元的格式制定分包价（包括工程项目名称、单位、计量规则、工作内容等必须保持和限价表一致），便于同一定价单元在公司内部进行横向比较。
        三是积极推广应用成本管理信息系统V2.0。根据局推进计划的要求，重新完善了成本管理信息系统V2.0的流程设计、并组织了流程评审及测试工作，及时解决了项目在使用过程中遇到的各类问题。
        四是推行了责任成本验工计价制度，定期进行责任成本督查，并将验工计价情况与相关责任人奖惩挂构。
        五是全面推行“成本管理”为核心的工程项目精细化管理。为把工程项目精细化管理落到实处，公司立足于“成本管理”为核心的工程项目精细化管理，全面调动全体员工参与项目责任成本管理的积极性和主动性，公司在每周交班会上由主要领导进行相关问题提问，对全员进行精细化管理学习的效果进行考试，并与绩效工资挂构。同时，强力推进“日核算、月分析、要素到人、考核兑现”责任成本管理理念。坚持公司片区领导一个季度必须参加一次分管项目的成本分析会，通过分析发现问题，及时纠偏补漏，使成本管理始终处于可控。
        六是公司根据局开展的“万众创新”活动的要求，倡导以“一人有一项创新”为抓手，创新思路，创新方法，创新管理，鼓励全体员工结合工作岗位、工作实际进行创新，以创新来激发工作活力和内在动力，围绕安全、质量、工期、成本管理、市场营销、人才队伍建设、小改小革等方面出“金点子”，促进公司全体员工养成“学管理、勤思考、善创新”的良好习惯。(叶子）