南京分公司创新成本管理效果好

        去年来，南京分公司各项目在执行“日核算、月分析、要素到人、考核兑现”基础上，加大成本管理创新力度，对传统的责任成本要素管理制度进行了优化升级，使成本管控、降本增效深入人心，取得了良好效果，促进了企业的健康稳步发展。
        在项目管理的实践中，该公司领导层越来越深刻认识到不断创新提升公司成本管理水平，对促进公司提质增效产生的重要作用。为此，该公司将成本管理工作作为企业的一项重要工作来抓，并及时采取多项措施：一是要求各项目抓住成本管理的主要要素，严格把控住项目主要成本，抓住控制项目成本的“命脉”，加强过程控制，从而为实现降本增效奠定了坚实的基础。二是革新了以往评价项目管理好坏、干部领导水平高低的标准，使会管项目、管好项目的领导干部成为管理标杆。三是公开透明的要素管理定期评比，杜绝了腐败可能滋生的土壤，进一步保护了干部，避免了企业效益流失。四是在全公司范围内营造了成本管理比学赶超的浓厚氛围，形成了人才培养、严控成本、提升管理的良性循环，促进了各项目成本管理水平的提高，确保了各项目成本管理始终处于可控。该公司成本管理良好的经验和做法还在全局成本管理工作会上进行了交流。（叶子）