上海公司全力推广工程项目成本管理信息系统（V2.0）

2015年3月6日，上海工程公司借“两会”培训之机，向全体与会人员再次进行工程项目成本管理系统(V2.0)的宣贯和培训。近两个小时的学习宣贯，使与会人员尤其是各项目人员，对V2.0 的使用、功能、效应等有了深入的了解和领会。
作为承接项目精细化管理落地的重要工具，工程项目成本管理信息系统（V2.0）一直受到上海公司领导班子的高度重视。自2014年下半年该系统推出以来，公司领导班子多次组织专门会议、培训推动该系统的快速宣贯、落实、推进。公司在构建工程项目精细化管理资料层级检索目录、提高工作闭环管理效率的同时，积极组织员工参加成本管理信息系统V2.0培训，以促使精细化管理理念和成本管理系统V2.0入脑、入心。公司先后已召开过4次视频会，分层次分条目，向全公司人员宣贯。
公司总经理文先锋在今年职代会行政报告中，再次强调了公司要抓紧V2.0的上线、推广和运用，并提出了以“五个必须”为中心的重点工作内容：一是必须明确项目经理为第一责任人，确保责任到位、措施到位；二是必须积极开展业务培训，提高工作人员业务能力；三是必须在新开工项目全面推广，规范项目管理各项流程；四是必须强化各部门联动配合机制，树立项目“大成本”管理观念；五是必须确保上线项目在下半年月度分析会及拨款会上正式启用。
公司工经部部长张鹤利用PPT演示，对参会代表进行了V2.0系统的宣贯与培训，课件通过设计思路、主要功能、系统架构、模块详解四个部分，进行演示讲解，将V2.0系统具体操作及注意事项，向与会人员进行清晰地梳理解读，为推动V2.0系统的普及和推广应用提供了有力的知识帮助。
工程项目成本管理信息系统（V2.0）被视作精细化管理的有力抓手和先进武器，该系统的普及既能有效归集项目成本，提高经济活动分析质量和效率，又能打通各层级、各部门之间的数据流转通道，实现项目成本的闭环管理。上海公司将继续积极组织相关培训，多轮多层次进行操作讲解，在全公司范围内推广学习、应用。同时结合CAD、BIM等先进辅助工具，努力促使V2.0系统早日普及，发挥功效。
                       (滔文  张高尧)