南京分公司成本管理深入人心

        去年来，中铁四局南京分公司各项目在执行“日核算、月分析、要素到人、考核兑现”基础上，对传统的责任成本要素管理制度进行了优化升级，取得了良好效果，使成本管控、降本增效更加深入人心。
        持续创新的责任成本管理机制成为中铁四局南京分公司精细化管理的特色，对进一步提升公司成本管理水平，促进公司提质增效奠定了坚实基础。为深入推进成本管理、降本增效目标的实现，该公司采取了多项措施：一是抓住了主要要素的过程控制就抓住了控制项目成本的“命脉”，严格把控住项目主要成本，一定意义上助推了企业降本增效目标的实现；二是革新了以往评价项目管理好坏、干部领导水平高低的标准，使会管项目、管好项目的领导干部成为公司管理的标杆、学习的榜样；三是公开透明的要素管理定期评比，杜绝了腐败可能滋生的土壤，进一步保护了干部，避免了企业效益流失；四是在全公司范围内营造了成本管理比学赶超的浓厚氛围，形成了人才培养、严控成本、提升管理的良性循环，确保了公司各在建项目成本的可控，促进了企业的稳步健康优质发展。（叶子）