南京分公司成本管理成效显著

        近年来，中南京分公司通过扎实推行以成本管理为核心的项目精细化管理 ，在“精细”上下足功夫、做足文章，取得了明显成效，确保了各项目成本管理始终处于可控。
        近年来，该公司领导层在项目管理的探索和实践中，越来越感到加强成本管理之于一个项目和企业管理的重要性。2015年以来，公司重点以项目成本管理信息系统V2.0为依托，及时采取多项措施，全面推进成本管理体系和制度的贯彻落实：一是根据股份公司及局工程项目精细化管理和流程的要求，公司对现有的规章制度进行修订、完善和补充，先后下发了《验工计价管理办法》（包括劳务结算、零星机械和零星工日管理办法）、《合同管理办法》、《责任成本精细化管理实施细则》，《责任成本预算编制办法》、《工程施工分包精细化管理实施细则》、《内部劳务分包项目上限价的通知(2015版)》、《项目劳务招投标管理办法(试行)》等成本管理文件，使得成本管理方面各项制度和流程进一步细化和有章可循；二是建立了主要工号定价单元和限价制度。根据局第四期劳务分包指导价文件，公司对全公司的劳务分包单价进行了重新的修订和完善，及时下发了《工程项目劳务分包限价表（2015年版）》，同时按分包价的要求，制定了各分包限价的定价单元，下发《项目主要工号定价单元及限价的通知》，要求项目部必须按限价表和定价单元的格式制定分包价（包括工程项目名称、单位、计量规则、工作内容等必须保持和限价表一致），便于同一定价单元在公司内部进行横向比较；三是积极推广应用成本管理信息系统V2.0。根据局推进计划的要求，重新完善了成本管理信息系统V2.0的流程设计、并组织了流程评审及测试工作，及时解决了项目在使用过程中遇到的各类问题；四是推行了责任成本验工计价制度，定期进行责任成本督查，并将验工计价情况与相关责任人奖惩挂构；五是全面推行“成本管理”为核心的工程项目精细化管理。公司立足于“成本管理”为核心的工程项目精细化管理，全面调动全体员工参与项目责任成本管理的积极性和主动性。公司在每周交班会上由主要领导进行相关问题提问，对全员精细化管理学习效果不定期进行考试，并与绩效工资挂构。同时，强力推进“日核算、月分析、要素到人、考核兑现”责任成本管理理念。坚持公司片区领导一个季度必须参加一次分管项目的成本分析会，通过分析发现问题，及时纠偏补漏，使成本管理始终处于可控；六是公司各单位紧密围绕“以成本管理为核心”，做到降本增效。公司倡导以“一人有一项创新”为抓手，创新思路，创新方法，创新管理，鼓励全体员工结合工作岗位、工作实际进行创新，以创新来激发工作活力和内在动力，围绕安全、质量、工期、成本管理、市场营销、人才队伍建设、小改小革等方面出“金点子”，促进全体员工养成了“学管理、勤思考、善创新”的良好习惯，确保了降本增效目标的实现。
        通过采取以上措施，该公司上下成本管理的意识已经深心入脑，“人人要管理，人人抓管理，人人懂管理”已成为一种习惯，已完工或基本完工的南京东机务段、南京江东门地下通道、南京规划六路、连盐铁路等项目均超额完成了公司下达的责任成本指标，杜绝了亏损项目的发生，促进了公司稳步健康优质的发展，他们的良好经验和做法还在全局进行了推广和交流。（叶子）