今年以来,中铁四局南京分公司针对各在建项目的特点和实际,多措并举加强项目成本管理,并将成本管理贯穿于项目始终,以促进企业高质量稳步发展。 一是在项目投标期间加强成本测算,审慎、择优、理性
10月15日,由中铁四局纪委副书记、监察部部长刘亮带队,局纪委监察部、成本管理部、工管中心、财务部、人力资源部等相关部门成员组成的成本管理效能监察组一行8人到重庆分公司成都轨道交通8号线项目检查
近日,机管中心财务、工经、物机等部门人员正加班加点,紧锣密鼓地为开好三季度经济活动分析会做准备。开好经济活动分析会,是机管中心加强成本管理的重要举措之一。今年以来,机管中心视成本控制为管理重点,以
今年以来,机管中心以成本管理为重点,细化管理环节,以人、机、料为成本控制切入点,通过多项措施降低成本,收到良好效果。2017年,机管中心最高锋时工点达29个,所属员工最多260余人,针对工点多、生产内容多样
去年来,南京分公司各项目在执行日核算、月分析、要素到人、考核兑现基础上,加大成本管理创新力度,对传统的责任成本要素管理制度进行了优化升级,使成本管控、降本增效深入人心,取得了良好效果,促进
去年来,中铁四局南京分公司各项目在执行日核算、月分析、要素到人、考核兑现基础上,对传统的责任成本要素管理制度进行了优化升级,取得了良好效果,使成本管控、降本增效更加深入人心。 持续创
近年来,中南京分公司通过扎实推行以成本管理为核心的项目精细化管理 ,在精细上下足功夫、做足文章,取得了明显成效,确保了各项目成本管理始终处于可控。 近年来,该公司领导层在项目管理的探
今年10月初,南京分公司南京江北滨江大道项目部正式提出了项目成本管理三化,为项目的成本管理工作理清了思路,也为进一步提高了全员的责任成本意识打下了思想基础。 南京分公司南京江北滨江大道
今年来,中铁四局南京分公司着重加强项目精细化、标准化、信息化、专业化四化建设,在转型升级中,重点以成本管理为核心,通过多项措施实现各项目降本增效,使公司管理逐渐从粗放型走向精细化。 在具体
为全面落实中国中铁项目成本管理信息系统V2 0在海外项目的推广使用,推动项目管理精细化、标准化,6月8日上午,海外工程分公司成本管理部牵头组织了成本信息系统V2 0业务知识培训班。局成本管理部副部长魏华东出席
5月14日,股份公司成本部副部长李夏初一行4人,对局重庆轨道交通十号线10108标经理部进行首次成本管理精细化检查。 检查组领导认真听取了项目经理杨斌关于精细化开展与落实情况、安全质量管控等方面的汇报,此
为深入贯彻落实局工程项目成本管理信息系统发布推广视频会议精神、《关于中铁四局项目成本管理信息系统(V2 0)上线使用的通知》及公司的要求,提升项目管理水平,实现项目效益最大化,企业管理最优化的目标
2015年3月6日,上海工程公司借两会培训之机,向全体与会人员再次进行工程项目成本管理系统(V2 0)的宣贯和培训。近两个小时的学习宣贯,使与会人员尤其是各项目人员,对V2 0 的使用、功能、效应等有了深入的了解
9月16日,根据局下发的关于组织参加股份公司成本管理信息系统V1 0操作演示视频培训的通知,贵阳枢纽指挥部副指挥长邹健、总工徐奎、五部两室负责人及业务人员按时参加了培训学习。在培训会上,局财务部信息科科长