一公司郑徐二分部扎实推进工程项目精细化管理

自今年7月份以来，按照公司关于深入学习贯彻股份公司全面推行工程项目精细化管理有关会议及文件精神的要求，一公司郑徐二分部结合自身实际，采取了一系列举措，精心组织，深入学习，扎实推进工程项目精细化管理工作的开展。

一是高度重视，健全组织。为了全面贯彻落实股份公司、局、公司关于全面深化企业改革、推行工程项目精细化管理的工作要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高项目管理水平。结合分部实际，成立由党工委书记李鸿为组长的“全面推行工程项目精细化管理工作领导小组”，将领导小组办公室设在工经部，负责具体业务工作。领导小组根据部门分工，进行了详细的安排部署并制定切实可行的宣贯方案。

二是加强学习，深刻理解，全面开展学习培训活动。首先是组织集中学习，广泛宣讲，从企业全面深化改革的历史背景、重要意义、面临的现状与任务、精细化管理工作中管理人员的责任与要求及“16项改革工程”、“1312管理法”等内容进行了全面细致的宣讲，进一步提高了全体管理人员对深入改革、推行精细化管理工作的理解和认识，为项目部全面开展各项工作指明了目标和方向;其次通过厂务公开栏、QQ交流平台、周交班会、早点名等各种途径和方式对深化改革、工程项目精细化管理工作的主要学习内容及时进行公开，加强宣传动员，分系统、分部门认真组织学习公司关于深入学习贯彻股份公司全面推行工程项目精细化管理有关会议及文件精神，并督促各部门对照现有的制度和办法进行一次系统的梳理，查找问题与不足，将好的思路和办法进行整理和汇总。真正提高思想认识，拓宽工作思路，改进工作方法。截止目前，该部共计组织开展学习培训7场次，300多人次参加，使分部全体员工深刻认识到了全面深化改革和工程项目精细化管理工作的重大意义和主要内容，为项目部下一步持续深入推进改革工作和精细化管理打下了坚实基础。

三是加强考核，确保落实。为确保精细化管理工作的顺利推进，根据股份公司、公司印发关于《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》等通知精神，该部制定了《郑徐二分部精细化管理考核办法》，要求精细化管理领导小组办公室要依据此项办法对各部门日常工作认真考核，严格兑现，力戒形式主义，确保各项工作落到实处，取得实效。逐步形成适合项目特点、运行有效的精细化管理考核机制。

四是制定下一步工作措施。结合公司年度生产任务总体部署，制定了具体的节点目标，扎实开展好以下几个方面的工作：一是认真总结提炼内控体系试点建设项目的成功经验，将一些好的模式和做法在项目精细化管理推进过程中加以复制和完善;二是继续发挥小型混凝土构件预制场在郑徐客专全线所竖立的标杆形象，创信誉，造精品，为四局在郑徐客专全线乃至河南高铁市场当好排头兵作贡献;三是充分整合“党群协理员”、“群众安全监督员”、“青年先锋岗”等项目资源，掀起“大干100天，项目夺红旗”劳动竞赛大干高潮，为全面完成项目年度生产目标，确保无砟轨道具备施工条件奋力冲刺，促进项目经营水平的大力提升。

通过这一系列举措，郑徐二分部的精细化管理水平有了很大的提升，全体管理人员对企业的发展前景充满了信心，增强了斗志。在今后的工作中，郑徐二分部一定会明确目标，坚定信心，群策群力，不断强化学习培训工作，提高全体管理人员的素质能力，扎实推行工程项目精细化管理工作，助推公司深化改革、全面推行工程项目精细化管理工作目标的早日实现。(彭京春 谢翔)