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电气化公司沪通经理部组织学习股份公司工程项目精细化管理讲座

发布日期:2014-11-19来源:企业文化网
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       为更好把握精细化管理的“精髓”,确保沪通工程项目精细化管理落地生根,近日,电气化公司沪通经理部行政联合团支部在项目部驻地组织全体职工集中学习观看了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理讲座》视频,共计25人参学。  
     视频讲座由股份公司成本管理部部长闫子才主讲。在学习过程中,全体人员在闫部长的讲解下,进一步了解了《工程项目精细化管理办法(试行)》的重要意义、作用、起草过程、背景、章节结构等5个方面的内容;同时,大家重点学习了从股份公司所属二级公司、三级公司、项目经理部三个执行层面,对于投标管理、前期策划、组建经理部、施工准备、过程管理、收尾管理、后评价等7个阶段相关的工程项目精细化管理办法及工程项目精细化管理的配套制度。
      观看视频后,针对视频中讲到的重点内容,结合沪通工程实际,大家分别结合各自工作岗位纷纷踊跃发言,畅谈各自的学习心得以及在今后的工作中如何践行精细化管理的各项工作。结合大家的发言,项目经理刘兆前、书记孔维峰要求与会人员要切实将“精细化”融入到项目管理日常工作中去,内化为日常工作行为准则,把本职工作做精、做细、做准、做严,以自身行动为公司、经理部全面深化改革和实施精细化管理做出积极贡献。
文章录入:曹红      责任编辑:
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