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七分公司黄延13标认真学习股份公司全面推进工程项目精细化管理讲座

发布日期:2014-12-07来源:企业文化网
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12月6日七分公司黄延项目部在收到公司团委寄来的“中国中铁股份有限公司全面推进工程项目精细化管理讲座”光碟后,迅速组织项目部全员进行学习,此讲座由股份公司成本管理部部长闫子才主讲,重点解读了精细化的各个相关管理流程,通过讲座的学习使我们项目管理人员进一步了解了精细化管理的精髓。
通过此次学习,使得各个主责部门了解自己部门要做的管理事项及流程,也是得大家深刻意识到了精细化管理的核心就是成本管理,“一条主线、一种理念、一个核心”,以及下一步的工作重点:一是完善管理制度和办法;二是推进工程项目成本管理信息化、系统化建设;三是宣贯、培训和考试。以及各个项目真正实现从项目的前台管理到后台管理的规范化,实现项目的规范管理,也为实现企业利益的提升。
项目班子成员深刻认识到精细化管理能使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、流程化和系统化,是不断提高项目管理水平和企业核心竞争力的需要,是实现企业滚动经营发展的良策。为了确保精细化管理学习落到实处,项目一方面要求大家通过学习、领会精细化等文件的实质,一方面则采取多种灵活的方式促进学习,增强管理意识。(刘守胜)

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认真学习
文章录入:秦娟      责任编辑:
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