八分公司精细化管理宣贯组到德大项目宣贯检查

    11月6日，由八分公司公司副总经理兼总经济师吴积树带队、副总会计师杨学农以及相关部门负责人组成的精细化管理宣贯组，到德大项目进行宣贯检查。
    宣贯检查组首先对项目部各部门内业资料进行逐一检查，重点检查了项目部在各部门及架子 队开展精细化管理的宣贯情况。
    检查结束以后，宣贯组组织经理部全体部门成员召开宣贯检查通报会。会议由吴总主持，首先宣贯组成员对检查情况进行了逐一通报，对该项目工经部首先按照轨道施工合同进行通用交底，其次每个合同在通用交底的基础上再进行专用交底的做法给予了表扬，同时也对检查出的问题进行了分析，提出意见，并要求 限期整改闭合。
    吴总强调：一、本次精细化宣贯是再次传达股份公司对工程项目精细化管理的要求，是对公司精细化管理的再部署，对各个在建项目的再检查、再宣贯；二、精细化管理是把复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情精细化；三、精细化管理是项目管理必须要以成本管理为核心，要以安全质量为基础；四、精细化管理的根本目的是提高经济效益，追求利益最大化是项目实施的最终目标，是企业发展的根本需求；五、要以“四不两直”检查表为基础，扎实完善做好各项工作，高度重视股份公司检查；六、我项目虽然属于收尾项目，但是必须明确项目经理是第一责任人，进一步加强宣贯培训工作，严格按照精细化管理收尾要求来做。（韩冀）