强化成本管控力保效益最大化

杭州萧山机场项目部严格成本管控力度，坚决做到“多措并举抠成本，精细管理保利润”，有效确保了经济效益的最大化。“阳光招标，货比三家”。在原材料的选择和使用上，项目部通过公开招标方式，在地材和水泥方面各选择几家有实力的供应商，让他们公开投标竞标，公平公正竞争，在质量和价格上进行投标承诺，然后根据投标价格和企业综合实力确定录用材料商，使项目部既不受制于材料商，还能从中选择“物美价廉”的原材料，节省了大量的资金;项目部在零星器具的购买上，尽可能做到聚零为整，进行招标采购，直接进行采购的零星器具，项目部业务部门坚持“货比三家”，搞好市场调查，严格做到同等质量比价格，同等价格比质量，力求购买到性价比最好的器具，大大降低了生产成本。“变租为买，变废为宝”。项目部规定：所有报销必须实行党政联合会签，由项目经理和项目书记以及常务副经理共同把关审批，三个主管领导缺少任何一方签字的资金审批单都视为作废;项目部严格计量支付及最终结算报表手续，所有报表先由各业务部门签署意见，再交领导班子开会研究，党政主管共同签字确认，据实支付，杜绝了工程款超付和其他不必要损失现象的发生;在招待费控制上，项目部规定内部人员互不宴请，外部人员原则上一律在食堂招待，如有特殊情况，必须批准后才能外出招待，并根据宴请实际情况确定招待费额度，避免了超标准、任意挥霍等现象的发生;另外项目部对行政车辆进行严格管控，办公室主任掌管加油卡，每次加油都是办公室人员跟随一起到加油站进行确认，并每月进行一次单车燃油核算，同时在车辆维修方面，项目部实行层层审批制，对维修费用和维修器件进行严格把关，有效的堵塞了效益流失的关口。