海外工程分公司编印《工程项目精细化管理实施细则（试行）》

为规范工程项目管理行为，进一步提高项目管理水平，日前，海外工程分公司结合项目管理实际，编制出台了《工程项目精细化管理实施细则(试行)》一书，供分公司机关及所属境外项目员工参考学习。

为确保《细则》符合公司工程建设和项目管理实际，保证《细则》的编制质量，2015年4月，公司成本管理部将整理后的初稿电子版发送给机关各业务部门及境外项目经理部(分公司)，并开展了“大家齐参与，人人来捉虫”的精细化管理系列活动，成立了以公司主要领导为组长、分管领导为副组长、各部门负责人为组员的细则编制审查领导小组，下设办公室。通过全员参与、交叉捉虫、意见汇总、审查核稿、成稿印发等阶段进一步整理和完善《细则》的内容与版面格式。《细则》涵盖了投标管理、前期策划、组织管理、产品清单和责任矩阵等26章内容，《细则》的印发，将进一步规范公司工程项目管理，促进项目管理水平的提升。